1 · 개혁가
리더의 일은 목표를 분명히 하고, 사람이 닿을 수 있는 가장 높은 품질까지 가게 돕는 것이다.
강점
- · 본보기로 이끌기
- · 품질에 집중
- · 뛰어남을 찾기
- · 정리
- · 일관과 정직
- · 실용 감각
키울 것
- · 반응이 빠르고 비판이 많음
- · 비판받을 때의 방어
- · 더 깊은 분노를 잘 못 봄
- · 통제와 고집
- · 남의 디테일에 참을성 없음
대화와 협업
압박, 대화, 협업에서 각 유형이 어떻게 그려지는지 비교해 보세요. 팀에서 내 몫을 보는 메모로 쓰세요. 설명이 누군가의 일이나 역할을 정하지 않아요.
리더의 일은 목표를 분명히 하고, 사람이 닿을 수 있는 가장 높은 품질까지 가게 돕는 것이다.
리더의 일은 팀의 강점과 빈칸을 보고, 사람을 움직이고, 목표에 닿기 쉽게 만드는 것이다.
리더의 일은 결과가 날 수 있는 자리를 만드는 것이다. 목표와 구조가 분명해야 한다.
리더의 일은 의미와 목적이 있는 조직을 만들어, 사람이 뛰어난 일을 하고 싶게 하는 것이다.
리더의 일은 연구, 숙고, 계획으로 조직을 키워, 부분이 같은 임무에 맞게 하는 것이다.
리더의 일은 각자가 해법의 일부라고 느끼는 자리를 만들어 문제를 푸는 것이다.
리더의 일은 사람을 설레게 하고 만들게 해서, 조직이 실제 기회를 잡게 하는 것이다.
리더의 일은 결단으로 조직을 밀고, 능한 사람을 자리에 두고, 되는 사람에게 자율을 주는 것이다.
리더의 일은 구조 있고 조화로운 일터를 만들어, 함께하는 임무를 이루게 돕는 것이다.