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Eneagrama Hermano Reis 作

谈话和协作

工作中的九型人格

对照每个类型在压力下、谈话里、协作中怎么被描述。用这些笔记看你在团队里的那一份。描述不决定谁的职位或角色。

1 · 完美型

领导者的工作是把目标说清楚,并帮人把质量做到他们能到的最高。

长处

  • · 以身作则
  • · 质量意识
  • · 追求卓越
  • · 条理
  • · 一致和诚实
  • · 务实

要发展的

  • · 反应快、批评过多
  • · 被批评时的防御
  • · 对更深处的怒觉察少
  • · 控制和固执
  • · 对别人细节没耐心
2 · 助人型

领导者的工作是看见团队的长处和缺口,带动人,让目标更容易到达。

长处

  • · 关系强
  • · 共情
  • · 慷慨和肯帮
  • · 乐观
  • · 看见别人的需要
  • · 能带动别人

要发展的

  • · 很难说不
  • · 没被看见时的怒
  • · 不知道自己要什么
  • · 把关系放得过重
  • · 做得太多,又不承认在等回报
3 · 成就型

领导者的工作是造一个结果能发生的房间,目标和结构都清楚。

长处

  • · 朝向成功
  • · 能量高
  • · 读得懂人要什么
  • · 能过关
  • · 进取和自信
  • · 拿得到结果

要发展的

  • · 极端好胜
  • · 情感通道窄
  • · 对别人的情绪没耐心
  • · 把形象当成自己
  • · 私人关系时间少
4 · 自我型

领导者的工作是建有意义、有目的的组织,让人愿意把活做到出色。

长处

  • · 灵感和创造力
  • · 内省
  • · 表达和直觉
  • · 慈悲
  • · 追求卓越
  • · 通过关系找意义

要发展的

  • · 强度和戏剧
  • · 脾气
  • · 容易无聊
  • · 愧疚、很难接受批评
  • · 保留和对别人的极端批评
5 · 观察型

领导者的工作是用研究、审议和规划发展组织,让各部分嵌进共同使命。

长处

  • · 分析和客观
  • · 系统化
  • · 细致规划
  • · 危机里的出色
  • · 坚持
  • · 专精

要发展的

  • · 距离
  • · 独立过度
  • · 不说心里话
  • · 低估关系
  • · 不交换信息
  • · 固执和批评
6 · 忠诚型

领导者的工作是靠造一个每个人都觉得自己是解法一部分的房间来解决问题。

长处

  • · 负责和合作
  • · 策略思考
  • · 脑子快
  • · 坚持
  • · 预演问题
  • · 对团队忠诚

要发展的

  • · 长期担忧
  • · 讨厌含糊
  • · 分析瘫痪
  • · 太谨慎或太冒险
  • · 顺从或极度不信
7 · 活跃型

领导者的工作是让人兴奋并创造,好让组织抓住真实的机会。

长处

  • · 想象和创造力
  • · 热情和好奇
  • · 抓得住人的存在
  • · 多线和快脑子
  • · 处理不相连的信息

要发展的

  • · 冲动和散
  • · 躲开痛的情境
  • · 共情不均匀
  • · 对批评反应大
  • · 看不起例行
  • · 把负面合理化
8 · 领袖型

领导者的工作是用决断推动组织,把能干的人放对位置,并给胜任的人自主。

长处

  • · 直接和策略
  • · 过障碍
  • · 冲劲和保护
  • · 把项目往前推
  • · 支持别人的成功
  • · 自信

要发展的

  • · 控制和要求
  • · 对慢的人没耐心
  • · 看不起弱
  • · 对自己和别人期望过高
  • · 别人没交付时觉得被利用
9 · 和平型

领导者的工作是帮人完成共同使命,造一个有结构、和谐的工作处。

长处

  • · 外交和暖
  • · 包容和合作
  • · 长久的关系
  • · 耐心
  • · 支持别人
  • · 从操作面看到的宽视野

要发展的

  • · 躲冲突
  • · 不说心里话
  • · 忘掉优先
  • · 拖延和难决断
  • · 表面能量少
  • · 压力下被动攻击