Tipo 1 · instinto
Perfeccionista
O Reformador
Idealista, criterioso e metódico. Lidera pelo exemplo e pela qualidade — e pode virar crítico interno (e externo) quando o mundo não alcança o padrão.
Medo fundamental
Ser mau, corrupto ou falível.
Desejo fundamental
Ser bom, equilibrado e íntegro.
Mensagem interior
Você estará num bom caminho se fizer o que é certo.
Essência · cura
A perfeição. Aceitar a si e aos outros como são.
Personalidade
Pessoas idealistas, seguidoras de princípios. São criteriosas, ponderadas, realistas e nobres. Dedicam-se a atividades que coloquem em prática suas ideias, com paciência, método, persistência e esmero nos detalhes. Organizadas e meticulosas, podem escorregar para a crítica e o perfeccionismo. O crítico interno afeta a autoestima, gera tensão e solidão. Sentem ter uma missão a cumprir e usam julgamento e convicções para dirigir a si mesmas. Têm talento para equipe, colaboração e persuasão.
Foco de atenção. Faz as coisas do jeito certo para escapar da acusação e da culpa. Presta atenção ao crítico interno e à crítica externa. Compara-se com os outros para ocupar a posição moralmente superior.
Pontos fortes
- Liderar pelo exemplo
- Foco na qualidade
- Busca da perfeição
- Organização
- Coerência e honestidade
- Percepção e senso prático
Aspectos a desenvolver
- Reatividade e crítica excessiva
- Defesa quando é criticado
- Pouca consciência da raiva profunda
- Controle e teimosia
- Impaciência com detalhes alheios
Motivadores
- Regras e referenciais claros
- Estrutura e ordem no ambiente
- Processos longos sem pressão de tempo
- Atividades de apoio com orientação
Vocações
- Educação e instrução
- Recursos humanos e qualidade
- Organização e método, contabilidade
- Direito, engenharia e administração
Sinal de alerta
Na tentativa de sempre acertar, assume resolver todos os problemas. Acha que os outros nunca chegarão a um resultado tão bom. Fica obcecado pela correção e pelo controle, sério, tenso, com o peso do mundo nas costas.
Asas
Como desenvolver-se
- Notar o crítico interno por 30 segundos a cada hora e deixá-lo ir.
- Mudar a atenção do “fazer errado” para reconhecer diferenças.
- Agendar prazeres e torná-los invioláveis.
- Perguntar se um erro realmente é grave.
- Cometer, de propósito, erros inofensivos e observar o efeito.
Paradigma de liderança
A função de um líder é estabelecer metas claras e incentivar os outros a alcançarem a qualidade máxima.
Crítico, questionador, perfeccionista e metódico. Exige de si e dos outros. Alguns tendem a ser moralistas e a ditar as regras. Quando falham, podem se frustrar e manifestar agressividade.